allianz

Die Konzernzentrale stand vor einer großen Herausforderung: Wie gründet man ein Start-up innerhalb einer traditionellen Unternehmensstruktur – einem Umfeld, das typischerweise genau jene Innovation und Veränderung eher bremst, die nun plötzlich gefordert waren?

Der Markt wurde zunehmend wettbewerbsintensiv, und Kunden verlangten nach Lösungen, die das Unternehmen bislang nicht angeboten hatte.

Die Aufgabe war klar – in nur einem Monat sollte ein völlig neues Start-up auf den Markt gebracht werden, um auf diese veränderten Bedürfnisse zu reagieren.

Granny&Smith wurde beauftragt, diese Herausforderung in eine praktikable und rentable Lösung zu verwandeln. Innerhalb von nur vier Wochen entwickelten und launchten wir ein neues Start-up mit dem Namen „Advania.“

Unser Ansatz: die neue Marke eng an die übergeordnete Strategie des Konzerns anzubinden – und dabei gleichzeitig mutig neue Wege zu gehen.

So konnten wir einerseits schnell auf die Anforderungen des Marktes reagieren, ohne andererseits die langfristigen Ziele des Mutterunternehmens aus den Augen zu verlieren.

Der Erfolg zeigte deutlich: Advania war ab Tag 1 profitabel – und wurde schon kurz nach dem Launch mit Anfragen und überflutet.

Mit Advania entstand nicht nur ein neues Startup, sondern auch ein dringend benötigter Mehrwert für Kunden und Partner.

Gleichzeitig zeigte der Erfolg, dass strategische Innovation auch in etablierten Strukturen möglich ist – wenn man bereit ist, neue Wege zu gehen.