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Kundenerwartungen veränderten sich schneller, als klassische Versicherungsstrukturen reagieren konnten.

Ein über 100 Jahre altes, produktgetriebenes System brauchte neue Wege, um marktrelevante Geschäftsmodelle ohne die üblichen Legacy-Prozesse zu entwickeln.

Gemeinsam mit Allianz entwickelte Granny&Smith Advania als startup-getriebenes Geschäftsmodell innerhalb des Konzerns.

Im Fokus stand kein weiteres Innovationsprojekt, sondern ein echtes Venture — ausgerichtet auf reale Kundennachfrage und die strategische Zukunft des Unternehmens.

Advania war vom ersten Tag an profitabel und wurde innerhalb kürzester Zeit mit Anfragen überrannt.

Das Projekt zeigte: Der Markt war längst da — gefehlt hat lediglich die richtige Struktur.